بازارگردی

وزارت بهداشت: مهار آلودگی هوای منزل با هودهای آشپزخانه امکانپذیر است

این روند کاهشی در میزان آلودگی بستگی به نوع قدرت آنها داشته و تأثیرات مطلوب حاصل از آنها در کاهش آلودگی بین 70 تا 90 درصد متغیر است.

ما به چكاري مشغول هستيم؟

از ديدگاه دراكر، بهترين زمان براي مطرح كردن اين پرسش (( ما به چكار مشغول هستيم؟ )) زماني است كه شركت مسير موفقيت را مي پيمايد: هميشه موفقيت رفتاري را كه موجب كسب آن شده، منسوخ مي نمايد، هميشه موجب بروز واقعيت هاي جديد مي گردد و هميشه مسائلي مختلف و جديد به وجود مي آورد. تنها قصه شاه پريان اينگونه پايان مي يابد كه (( آنها با سعادت زندگي را ادامه دادند. )) بخاطر كسب موفقيت بر خود باليدن كاري چندان پسنديده نيست. يونانيان ...

ابزارها و روش‌هاي پيش‌بيني

پيش‌بيني يعني در نظر گرفتن مفروضات سنجيده درباره روندها و رويدادهاي آينده. به سبب وجود عواملي مانند نوآوري‌هاي فن‌آوري، تغييرات فرهنگي، عرضه محصولات جديد، ارائه خدمات بهتر، رقيبان سرسخت، تغيير در اولويت‌هاي دولت، تغيير در ارزش‌هاي اجتماعي، شرايط اقتصادي ناپايدار و رويدادهاي غيرمنتظره، پيش‌بيني به صورت كار يا فعاليتي بسيار پيچيده در مي‌آيد. اغلب، مديران بايد براي شناسايي فرصت‌ها و تهديداتي كه متوجه سازمان مي‌شود به پيش‌بيني‌هاي منتشر شده تكيه كنند. ...

شايستگي‌هاي ممتاز

اگر نقاط قوت شركتي به گونه‌اي باشد كه شركت‌هاي رقيب نتوانند به راحتي از آنها تقليد كنند، مي‌گويند كه شركت مزبور داراي شايستگي‌هاي ممتاز است. براي اينكه شركتي بتواند داراي مزيت رقابتي شود بايد به گونه‌اي عمل كند كه بتواند از وجود شايستگي‌هاي ممتاز بهره‌ ببرد. براي مثال، شركت سه ام به سبب داشتن واحدهاي تحقيق و توسعه وسيع و عرضه محصولات جديد داراي شايستگي ممتاز است و از اين ويژگي بهره‌برداري مي‌نمايد. استراتژي‌ها به گونه‌اي تحليل مي‌شوند كه نقاط ضعف شركت به حداقل برسد، بتوان آنها را به نقاط قوت تبديل كرد و شايد با تلاش زياد بتوان آنها را به "شايستگي‌هاي ممتاز" تبديل نمود ...

عصاره فرايند تدوين استراتژي اين است: ارزيابي سازمان براي تعيين اينكه آيا كارهاي درست را انجام مي‌دهد يا خير و مشخص نمودن شيوه‌اي كه مي‌تواند اين كارها را به شيوه‌اي اثربخش‌تر انجام دهد. هر سازمان بايد دقت كند تا مبادا خود را اسير استراتژي‌اي نمايد كه خودش تدوين كرده است، زيرا حتي بهترين استراتژي‌ها هم پس از گذشت زمان (دير يا زود) منسوخ و قديمي خواهد شد. مديران براي اينكه دچار چنين خطايي نشوند و استراتژي‌هاي پيشين ار همواره مورد تاييد قرار ندهند بايد به به صورت مرتب آنها را را ارزيابي كنند. استراتژي‌ها و هدف‌هاي بلندمدت سازمان بايد به صورتي آگاهانه تدوين و هماهنگ گردند و نبايد بر اساس تصميمات عملياتي روزانه مشخص شوند.

اگر سازماني مسيري مشخص و معين نداشته باشد و اگر استراتژي‌ها منسجم نباشند به سرعت رو به نابودي خواهد رفت. هنگامي كه سازمان نداند به كجا مي‌رود معمولاً به جايي خواهد رسيد كه هيچ‌گاه خواستار آن نبوده است! هر سازمان بايد به شيوه‌اي آگاهانه ايجاد شود و هدف‌ها و استراتژي‌هاي خود را به شيوه‌اي آشكار به آگاهي ديگران برساند.

منبع: مديريت استراتژيك(فرد ار.ديويد) صفحه 405

http://www.new-opinion.com

سالروز وفات حضرت محمد صلی الله علیه و آله بر تمامی شما بزرگواران تسلیت باد

طلب العلم فریضة علی کل مسلم، الا ان الله یحب بغاة العلم
طلب علم بر هر مسلمانی واجب است، همانا خدا جویندگان علم را دوست دارد.

(اصول کافی ج 1 /باب دوم/ص 35)

مَن رَدَّ عَن عِرضِ اَخیهِ المُسلِمِ وَجَبَت لَهُ الجَنَّةُ اَلبَتَّةَ
هرکس آبروی مؤمنی را حفظ کند، بدون تردید بهشت بر او واجب شود. ...

تکنیکهای تشخیص مساله

بسیاری از افراد هنگامی که در رسیدن به هدفی ناکام مانده اند یا هنگامی که معتقدند ممکن است به هدف خود نرسند متوجه می شوند که مسئله ای وجود دارد. هدف از بیشتر گزارشهای کنترل، ارائه اینگونه مقایسه ها است. افراد ممکن است هنگامی فرصتی را تشخیص دهند که آگاه شوند که می توانند با انتخاب یک راه کار معین یا بهره برداری از یک موقعیت، به فراتر از اهداف خود دست یابند.

افراد غالبا عملکرد کنونی را با اهداف قبلی، تجارب گذشته، یا عملکرد سال قبل مقایسه می کنند تا از وجود مسئله ای آگاه شوند. هنگامی که اختلافی بین شرایط کنونی و آنچه که قبلا مناسب ...

عصاره فرايند تدوين استراتژي

رستم قاسمي در بين 10 مرد تاثيرگذار جهان در سال 2012

كمتر كسي مي‌توانست حدس بزند كه سايت اجتماعي فيسبوك به اين حد نفوذ و موفقيت در سرتاسر دنيا دست خواهد يافت. اما اين شبكه اجتماعي پرحرف و حديث نه تنها توانست نام خود را در دنيا جاودانه كند، بلكه «زوكربرگ» جوان را نيز به ميلياردها ثروت رساند.